最開始的產品主要是為了滿足人們的功能需求，只講究產品的實用性，對外形之類的并不會有太大的關注。但是隨著社會發展和消費水平的提高。人們越來越注重產品的外觀設計和功能的易用性。現在一款的好的產品對外觀設計有著極高的要求，這就是現在很多企業找專業外觀設計公司合作的主要原因。

　　對于需要外觀設計公司設計的企業大體上可分為：需要產品升級的生產型企業、需要技術商品化的研發企業、創業初期的產品型公司。

　　生產型企業一般面臨成熟市場，產品外觀陳舊，同行競爭壓力大，需要通過產品外觀設計來創新。

　　家用產品的生命周期越來越短，對新產品的需求一直在上升，從需求上看，似乎適合招聘外觀設計師，很多企業也在這樣做。這樣做的優點包括降低設計成本、提高產品外形設計連續性、促進人力管理等。

　　但是這樣做有一些明顯的缺陷。

　　第一，招聘合適的設計師其實并不容易。市場上有很多工業設計師，但水平不一，生產型企業一般沒有專業產品經理，對審美等沒有研究，面試過程中很難考察設計師的實際水平，因此有很高的試錯成本，影響產品外觀更新計劃，影響新產品銷售計劃，影響市場占有率。

　　第二，生產型企業的流程化管理一般比較好，但這個與設計師需要的創新環境相沖突。很多企業招聘外觀設計師后首次推出的新產品引人注目。但是隨著時間的推移，設計師被生產過程同化，設計出來的產品外觀越來越簡潔，毫無活力。

　　這種企業找外觀設計公司合作的優劣也同樣明顯。優點是初期的方案溝通可以減少試錯費用，可以減少人力管理費用，對自己產品能力的要求低，產品可以保持活力。缺點是設計成本相對增加。如果每個項目找到不同的設計公司設計，就不能保證產品風格的連續性和設計質量。設計時間受外觀設計公司本身的訂單影響，有時速度會變慢。針對這種情況，越來越多的生產型企業與設計公司進行戰略合作，通過年表降低設計成本，提高優先順序，不受排泄影響，確保產品設計的質量和持續性。

　　研發型企業需要更多的專業產品經理，制定產品定義和計劃，最大限度地提高技術優勢，盡可能維護產品市場穩定。但是在目前的市場環境下，外觀時尚已經成為新產品的基本需求，以功能為主的產品，也需要良好的外觀設計。

　　產品型公司的創始人一般會帶有產品經理屬性，所以對外觀設計的需求明確直接，需要能很好地執行自己產品創意的人，設計出他想要的產品外觀，為了執行效率，一般產品型公司招聘自己的產業設計師。但是創業初期資金壓力比較大，產品尚未定型。這時招聘專職設計師似乎不劃算。很多人將與設計公司合作，作為過渡。如果合作比較順暢，與設計公司合作創業也是一個不錯的選擇。

　　所以說，企業自己招聘設計師遠沒有直接和外觀設計公司合作來的更直接、更高效，設計公司氛圍更適合設計理念的迸發，對產品創新是有幫助的，企業要想保持產品外觀設計的可持續，保障市場產品價值，和設計公司合作才是最佳選擇。