深圳工業設計公司應怎樣把控客戶開發新產品的需求和產品市場定位的措施和訣竅？這是因為它是企業在市場競爭中的另一種核心競爭優勢，也是產品外觀設計環節中最富創造性的一小部分，其取決于了將來新的產品上市后的市場競爭力和勝敗，低品質的市場需求分析與產品策劃市場定位不但很大程度地消耗了企業有限的資源、銷售市場機遇和彌足珍貴的開發設計力量，其實也極大的影響到了新的產品開發流程和項目執行的產品質量與效率。

盡管將會造成新項目不成功的根本原因有很多，但其中最不盡人意的終歸是在初期需求環節形成的特大現象和產品策劃市場定位的措施不善所造成 的新的產品定義現象和需求的變動與功能擴散。那么，怎樣在產品外觀設計中對新的產品進行精確定位就變得很重要。

第一，產品外觀設計中的布置市場定位是布置行動進行的前提條件，它取決于了全部布置行動所要做到的目的。布置提前準備環節對布置市場定位的掌握不深入，基本資料提前準備得不充足，將影響到后面的設計概念。而布置深入和布置改善環節解析是得不足完成，就算有充足的提前準備也難以達到預估的目的。

第二，所有一件新的產品的定位開發設計必須依據市場趨勢、社會環境的現象及企業自身的資金、人力物力、人工和工藝必要條件確定。與此同時，新產品開發還是一個專業群體的工作，絕不是少數人或一個崗位可以完成的，反而是必須各崗位相互配合。所以，貫穿新產品開發所做的各項任務及彼此之間的關系必須做系統的規劃和分配。

第三，新的產品的市場定位并不是一蹴而就，所以深圳工業設計師必須熟練掌握整體化布置的邏輯思維，敢于在產品外觀設計的環節發現問題，并依據新產品開發環節中發生的變動完成對新的產品的市場定位進行調節，以便于新的產品可以成功開發設計，新項目可以順利完成。

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